县交通局三举措落实县十七届四次会议代表建议办理审议意见

一、强化领导，落实责任，传递办理“压力”。一是成立领导小组。由主要领导任组长、分管领导任副组长、各科室(局属单位)负责人为成员，下设办公室在局办公室，负责推进代表建议审议意见落实工作。二是压实工作责任。及时将建议进行分解落实，逐个细化牵头领导、责任科室，建立主要领导负总责、班子成员分工督办、办公室协调督促、业务科室(局属单位)具体落实的工作机制，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作责任体系。三是强化督导考核。将代表建议办理情况纳入科室(局属单位)年底综合目标考核，把办理工作与日常督导相结合，随时保持与各承办科室(局属单位)的沟通联系，督促承办科室(局属单位)按要求扎实开展办理工作。

二、完善机制，创新方式，增强办理“活力”。结合代表建议办理实际情况，进一步完善办理机制，着力做到“三坚持”“三对照”“三联系、三沟通”，努力提高建议办理质量和效率。“三坚持”即坚持在调查研究后答复、坚持在协商沟通后答复、坚持依法按政策答复。“三对照”即将答复内容与建议所提意见、要求对照，看答复是否“对题”，措施是否“对症”;将答复内容与相关法律法规和政策对照，看答复是否妥当，有无违反法律法规和不符合政策的内容;将要求解决的问题与客观条件对照，看是否符合现实情况，有无解决条件，能否创造条件加以解决。“三联系、三沟通”即加强与县人事代表工委的联系，及时沟通建议办理信息，了解代表的反馈意见，不断改进工作;加强与承办科室(局属单位)的联系，及时沟通答复意见及相关要求，协调工作步调，促进建议办理准确、及时、到位;加强与领衔代表的联系，了解掌握他们的真实意图，及时沟通办理情况，就落实所提建议达成共识。