忠县国有资产事务管理中心事业单位法人年度报告书 （ 2024 年度）

宗旨和

业务范围

为国有资产管理各项工作提供服务。

住所

重庆市忠县忠州街道州屏环路40号

法定代表人

任晓忠

开办资金

30（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

忠县财政局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

.8528

1.3219

网上名称

忠县国有资产事务管理中心

从业人数

12

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、国企高质量发展态势良好。2024年，我县国企资产总额达到982.26亿元，同比增长12.3%；营业收入为13.06亿元，同比增加28.7%；利润总额6633万元，同比增长218.3%。一是推进转型发展，优化产业布局。组建通华公司、爱谱华顿和灰度供应链公司，橘城公司统一运营“忠州八景”，忠城公司全力打造全链条物资配送中心。二是完善监管制度，筑牢发展根基。大力推动企业制度建设，新建制度85项、修订制度154项、废止制度42项。三是开展薪酬改革，激发员工活力。国企薪酬实现“四定两促”，凸显薪酬激励作用。四是加强考核管理，提升工作效能。建立健全考核机制，对重点国企财务指标、债务防控、重点项目等工作进行严格监测和定期晾晒，全年共监测和晾晒4次。五是加强党建引领，凝聚发展合力。高度重视党建工作，新成立国企党组织3个，新发展国企党员12名，按时转正国企预备党员13名。二、国企改革取得突破性进展。一是止损止亏成效显著。深入梳理企业运营中的出血点，共梳理出41个，制定了切实可行的59项止血措施，成功止住了企业亏损的势头，为企业的可持续发展创造了有利条件。二是降本增效成果丰硕。通过精简财务岗位21个，以及坚持临聘人员 “只出不进” 的原则，制定 “六个一批” 压减措施，对临聘人员进行优化管理。三、政企分离改革全面完成。一是精准调查摸底，确定改革名单。对全县乡镇（街道）和县级行政事业共计89个部门全覆盖开展所属企业调查摸底工作，借助“企查查、天眼查、国家企业信用信息公示系统”等软件系统查询双向比对，确定51户企业关闭注销名单。二是核实企业效益，优化改革方案。通过收集涉改企业业务、资产、财务、人员情况，逐户分析企业经营状况，制定印发《忠县政企分类改革工作方案》，确定改革路径优化为“关闭注销、止损退出”，一企一策制定改革方案。三是细化工作清单，打表推进改革。紧盯全市时点目标，“一部门一方案”制定改革作战图，倒排工期，打表推进，多次召开政企分离改革推进会，及时解决推进过程中的难点、堵点。截至5月底，涉改51户企业全部注销完毕。四、资产盘活取得实效。一是加强资产清查，摸清底数现状。组织专班专人开展资产摸底数据填报，动态掌握家底。经摸排，国企未确权房屋土地资产共计1038条，其中房屋682条，面积31.35万平方米，土地356条，面积4556.14万平方米。二是明确目标任务，细化工作措施。县国资管理中心根据资产摸底情况，制定《忠县推动国有资产盘活工作方案》，列出资产清单及盘活进度时间，定期通报资产盘活完成情况。各县属国企分类分宗制定资源盘活方案，通过翻新改造闲置低效低值资产、开展资产租赁价格评估、加大资产测量确权的力度，提高闲置资产利用率。三是强化部门联动，加强指导配合。加强与财政、规资、机关事务中心等部门的沟通协调，面上做好统筹与督促，指导推动全县国有资产盘活工作有序实施。五、国企监管效能全面提升。一是健全完善制度，提高监管效能。修订完善了《<县属国有企业季度监测指标及说明>的通知》。进一步规范国企薪酬制度，强化经营业绩考核，印发《县属国有企业薪酬管理规范性文件》《忠县县属国有企业经营业绩考核评价办法》。二是加大运营监测，加强考核评价。大力推行企业负责人薪酬负面清单管理模式，完善企业负责人考核评价机制。三是做好国企效益分析。按月收集企业主要经济指标数据，关注企业资产、负债、收入、利润等主要经济指标增减变化情况，及时提醒收入下降或处于亏损状态的企业分析原因，努力提升收入水平，确保经营效益实现稳步增长。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无